2024.04.08 08:00
小社会 統合効果の好例
この土日は開業５周年祭をやっていた。タケノコ、イタドリ、新タマネギ…と「春」が並ぶ。売り場面積と出品数は全国屈指。今回もまた、ほかにあれこれと手が伸びてしまった。
筆者のような消費行動もきっと業績に反映されたことだろう。年商が５年目で２０億円を超えて目標達成、と先日の本紙にあった。もちろん陰には経営努力がある。集出荷の工夫や、周りの施設との相乗効果。そもそも大型直販は「ＪＡ高知県」への統合の目玉として浮上し、スケールメリットの発揮へ戦略を練り上げた。間違いなく統合効果の好例だと言える。
かたや、母体のＪＡ高知県はどうか。一時期続いた不祥事が収まった感があるのは結構な話だが、取り巻く状況自体は厳しさを増す。
農家数や金融事業の先細りに、ＪＡ側は効率化を進めざるを得ない。高知に限らない。全国のＪＡの数はこの２０年間で半減し、お隣の徳島や宮崎県でも４月、ついに高知のような県域ＪＡが発足した。
「経営基盤を強化してサービスを維持・向上する」。これは、合併推進の常とう句。だが、そうはならないことも多いのが現実だろう。それを考えると、「とさのさと」の好例はおいしいだけでなく、苦さもまじる。
