「野球界全体の流れを見ると、タイミング的に非常に良かった」

　それは間違いないが、やはり無理が出た。

歴史的スタートを切った四国ＩＬだが、資金、人員など「想定外」の事態も（４月３０日・高知球場）

　「準備不足は、否定はしない。想定外な部分も多かった。こういうスポーツビジネスは３億、４億という資本金があってスタートさせるべき事業だったらしいんです」

　現在は増資で資本金は３億４０００万円になったが、当初の資本金は１０００万円だった。

　「（１０００万円という）はした金じゃ足りなかった。トライアウトや合同自主トレなどイニシャル（最初）の部分で大きな金が掛かってきた」

　「実際、そういうこと（資金面の苦しさ）もあった。イニシャルの出費と７月に試合がなかった部分が大きかった。読んでいなかったわけではないが、対応が後手後手に回った」

　見通しの甘さが、あってはならない給料遅配につながった。ほかにも誤算はあった。

　「社員の数が足りなかった。各球団２人ずつの職員が、チーム運営に時間を取られ、営業にまで手が回らなかった。人件費を抑えようとしたことが、結局は間違っていた」

　スポンサー探しも―。

　「募集の仕方が、四国の現状に合っていなかったかもしれない」 　大企業が少ない四国では、スポンサー募集資料を作った段階の金額（１口５０００万―５００万円）が大き過ぎた印象があった。

　「言葉は悪いが、ちまちま、あたっても時間がないわけですよ。大きな金額が必要だったんで、そういうアクションをさせてもらった」

　入場料「収入」も伸びなかった。

　「スポンサー（向けの無料）チケットが入場者全体の５０％、ゴールド、シルバーパスが２０％、（１０００円の）当日券が２０％、家族券、招待券で１０％と聞いている」

　シーズン終了記者会見での「有料入場者数は（パスと当日券合わせ）４０％」という数字開示は適切だったのか。特にスポンサー分５０％について言及がなかったことで、４０％という数字だけがショッキングに独り歩きした。

　「（スポンサーチケットは）契約に盛り込んで提供した正当なもの」

　いずれにしろ無料チケットの割合は多すぎた。想定外の支出の積み重ねが、億単位とも言われる赤字につながった。

　「来年３月末が決算。はっきりした数字はそれまで待ってほしい」

　「当初黒字を目指していたんだから、赤字が多い少ないというより、赤字が出たこと自体がショック。事業計画は『無理じゃない、いける』と思って出した数字だが、その通り進まなかったということだろうから」

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