政府出資特別法人、高知ソフトウェアセンターで新事業開発部長を務めています。昭和４２年からコンピューターに携わって、東京からＵターン。現在の県情報産業協会の事務局長も２１年間務めました。

　今、ビジネスとＩＴは不可分な関係です。これまで約４００社の企業の中に入って、コンサルタントやＩＳＯ導入の支援をしてきましたが、なぜ経営にＩＴを使わないといけないのか、はっきりさせていない会社が結構多いんです。

　今回、高知ソフトウェアセンターで１１月２５日まで連続７回開いている、経産省のＩＴ応援隊事業「ビジネス戦略の構築＆業務プロセス改善セミナー」ですが、これは実質ＣＩＯ（情報担当役員）育成講座なんです。ＩＴ戦略を立てるにしても、ＩＴ調達をするにしても、自社の分析ができていることが出発点。ビジネスのプロセスを可視化することが根っこにあります。

　講座に参加していただいている県内事業所の幹部の方々には、経営環境変化に対応できるＩＴ戦略の必要性に向けた“気付き”を持って帰ってもらいたいです。特にコミュニケーションの取り方、情報共有の仕組みを学んでもらい、自社の課題を引っ張り出して、整理しみんなに見えるよう可視化して、共有してほしいですね。

　可視化あるいは、見える化とは、分かりやすく言うと、工場などにある工具の壁掛けですよ。ハンマーを使ったなら、ちゃんとハンマーの絵のある元のところに返す。何を使用しているかが一目瞭然（りょうぜん）です。この仕組みで必要な時に必要な工具が使えないリスクを避けることができます。

　講座では最終的に経営戦略企画書をまとめますが、その過程で使うのが、環境分析手法であるＳＷＯＴ分析です。モデル企業の強み（Ｓ）、弱み（Ｗ）、機会（Ｏ）、脅威（Ｔ）を可視化して、共有。ブレーンストーミングとＫＪ法を使ってアクションプランをまとめていきます。

　このＳＷＯＴはＩＴ以外でもどんな分野でも使えて、課題がすっきり浮かび上がります。ぜひ皆さんに実践してもらいたいです。

　【写真説明】「ＩＴ戦略構築の前にビジネスの可視化を」と話す前田尚次・新事業開発部長（高知市本宮町、高知ソフトウェアセンター）

　（２００６年１０月２９日掲載）